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继Bunnings之后，又有一家澳洲的龙头级大企业将会参与到一周四天工作制的试点中来。
澳洲保险巨头Medibank正准备尝试实行四天工作制，而多出来的一个休息日，将会作为给员工的 “礼物”。
到10月底，250名Medibank员工将转为100:80:100模式，
这个为期六个月的试验将在结束后重新评估，并可能继续扩大范围。
虽然该试验还没有明确的开始日期，但集团中的的多个团队，比如一线客服团队，已经开始参与相关计划的研讨会，
Medibank的人力和文化团队主管Kylie Bishop表示：
举个例子，在我的团队中有一个参与实验的小组，他们首先要做的是清空所有现有的会议安排，
然后，真正有意识地思考哪些会议应该重新安排，以及安排的目的是什么。
Medibank在与非营利组织4 Day Week Global协商后设计了这个试验。
员工的参与度、生产力、客户满意度和业务成果将由麦考瑞大学商学院的研究团队来进行监测和衡量。
四天工作周是Medibank正在进行的多项名为 “重新定义工作” 的工作场所创新活动之一，旨在挑战传统的工作方式，同时提高生产力。
有很多员工表达了参与试验的兴趣，但Medibank选择保持较小的试验规模，
很多参与试行四天工作周的团队都是 “重新定义工作 ” 实验项目的早期采纳者。
他们已经习惯于质疑工作的方式，尝试不同的事物，所以他们更愿意深入探讨四天工作周的复杂性和机遇。
Medibank的实验是继零售巨头Bunnings在今年5月宣布后，又一家加入到四天工作制试点的澳洲龙头企业。
像Echuca的Cosgriff Lawyers等澳洲区域性企业此前已经采纳了这一模式。
2020年12月，联合利华新西兰分部成功试行了四天工作周，随后于2022年11月扩展到澳洲。
联合利华在新西兰的试点项目持续了18个月，发现67%的员工报告说工作与生活的平衡得到了改善。
另外，员工还表示压力减少了33%，缺勤率减少了34%，同时还实现了业务和收入目标。
悉尼科技大学的Bronwen Dalton教授参与了联合利华在新西兰和澳洲的试点项目，
对于Medibank的加入，她表示欢迎，但也同时指出她认为Medibank进行的试点，在时长和规模上都不够。
而且，在一个拥有4000名员工的组织中，只有250名员工参与试验，无法产生支持新工作模式所需的文化转变。
想象一下，如果你有同事薪水与你相同，但他们可以在周五休息，你不会觉得这有点不公平吗？
Tagged:Medibank四天工作制
